概要: 2020年，伴隨著國內市場的不斷轉變，正興重新梳理了自己的使命愿景和發(fā)展戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略定位于： 1、為客戶服務是正興存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力； 2、質量好、服務好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力； 3、持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保優(yōu)質交付； 4、與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。 在經(jīng)營模式方面,正興的宏觀商業(yè)模式是客戶化導向,產(chǎn)品的發(fā)展路標是客戶需求導向,把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由;在管理模式方面,正興的微觀商業(yè)模式就是流程化的組織建設,完成企業(yè)諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理:在內部核心價值觀方面,相應地構建以高績效為特征的企業(yè)文化。 正興所提倡的企業(yè)管理哲學核心價值觀,將內部價值導向(艱苦奮斗)與外部價值導向客戶)有機地和均衡地結合在一起。從整體上看,這一模式將客戶價值、企業(yè)效益、管理的效率和工作的高績效有機地結合在一起,從而實現(xiàn)一種有效的和諧,一種動態(tài)的均衡。 可以說,正興提出的宏觀商業(yè)模式與微觀商業(yè)模式是建立在理性的思考基礎之上的,其實質是經(jīng)營管理動態(tài)均衡變成了有實踐意義的“正興模式”。 正興公司在前期發(fā)展階段,將企業(yè)牌哲學的重點定位于經(jīng)營，對于一個還十分同小的公司,無疑是明智的選擇,因為“活下去，是企業(yè)的硬道理”，公司要活下去,要成長壯大必須將企業(yè)的效益放在首位。 2015年以后,公司依據(jù)現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化,轉換了戰(zhàn)略的重點,強化內部的管理,通過引進國內一流企業(yè)的管理體系,在管理上與一流企業(yè)接軌,通過管理的效率來促進經(jīng)營效益的提高。 對于正興而言,管理是真正的核心競爭力。對于公司各部門、項目團隊及其主管講,隨著個人績效承諾制度的實施,其已經(jīng)不是單純的職能部門或職能管理者,公司強化了其身上的經(jīng)營職能,各部門的干部實際上已經(jīng)轉化為集管理職能和經(jīng)營職能為一體的管理量好者。因此管理者面臨著一個追切的角色定位和角色轉換問題,進而實理變革是含作色現(xiàn)個人在經(jīng)營能力和管理能力的均衡。由此形成一個良性循環(huán):在個體層面,實現(xiàn)個人能力與工作職責的動態(tài)均衡:在組織層面,實現(xiàn)部門經(jīng)營目標與管理效率的動態(tài)均衡:在公司層面,實現(xiàn)功與利、經(jīng)營與管理、組織戰(zhàn)略目標與組織能力的動態(tài)平衡。