- 分類(lèi):人力資源
- 發(fā)布時(shí)間:2018-05-26 00:00:00
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概要:正興把依靠人才作為公司發(fā)展的基本動(dòng)力,把尊重人才作為公司發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng),把員工與公司發(fā)展作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向。秉承“以人為本,協(xié)作共贏”的人才理念為各類(lèi)人才提供施展才華的舞臺(tái),積極營(yíng)造“快樂(lè)工作,結(jié)果導(dǎo)向”的人才成長(zhǎng)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,與員工分享企業(yè)發(fā)展成果,創(chuàng)造卓越,共享成功!
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員工是一筆重要的財(cái)富,因?yàn)橛兴麄?,正興才能走的更遠(yuǎn)。
1、人才觀
人才可以培養(yǎng)出來(lái),什么是“培”,“培”就是多關(guān)注他,但也不能天天去關(guān)注,因?yàn)橐豢脴?shù),水多或少都不會(huì)成長(zhǎng)的枝繁葉茂,如何關(guān)注也是藝術(shù)。什么是“養(yǎng)”,“養(yǎng)”就是給他們失敗的機(jī)會(huì),給他們成功的機(jī)會(huì)。你不要看著,不能讓他傷筋動(dòng)骨,不能讓他一輩子喘不過(guò)氣來(lái)。
2、用人觀
“任何成功的企業(yè)都是靠團(tuán)隊(duì)打天下的,而不是靠個(gè)人英雄主義?!?
正興的領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)識(shí)到別人的長(zhǎng)處,了解自己的不足和需要幫助的地方?;ハ鄰浹a(bǔ)的心態(tài)很重要,否則會(huì)有怨氣和沖突,這是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。
3、留才策略
遠(yuǎn)景吸引高管;事業(yè)和待遇留住中層;不變薪酬福利安定員工;注資員工感情銀行。尊重人的品德,重視人的智慧;承認(rèn)人的價(jià)值,珍惜人的感情;維護(hù)人的尊嚴(yán),提高人的素質(zhì)。
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概要:正興把依靠人才作為公司發(fā)展的基本動(dòng)力,把尊重人才作為公司發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng),把員工與公司發(fā)展作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向。秉承“以人為本,協(xié)作共贏”的人才理念為各類(lèi)人才提供施展才華的舞臺(tái),積極營(yíng)造“快樂(lè)工作,結(jié)果導(dǎo)向”的人才成長(zhǎng)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,與員工分享企業(yè)發(fā)展成果,創(chuàng)造卓越,共享成功!
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員工是一筆重要的財(cái)富,因?yàn)橛兴麄?,正興才能走的更遠(yuǎn)。
1、人才觀
人才可以培養(yǎng)出來(lái),什么是“培”,“培”就是多關(guān)注他,但也不能天天去關(guān)注,因?yàn)橐豢脴?shù),水多或少都不會(huì)成長(zhǎng)的枝繁葉茂,如何關(guān)注也是藝術(shù)。什么是“養(yǎng)”,“養(yǎng)”就是給他們失敗的機(jī)會(huì),給他們成功的機(jī)會(huì)。你不要看著,不能讓他傷筋動(dòng)骨,不能讓他一輩子喘不過(guò)氣來(lái)。
2、用人觀
“任何成功的企業(yè)都是靠團(tuán)隊(duì)打天下的,而不是靠個(gè)人英雄主義?!?
正興的領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)識(shí)到別人的長(zhǎng)處,了解自己的不足和需要幫助的地方?;ハ鄰浹a(bǔ)的心態(tài)很重要,否則會(huì)有怨氣和沖突,這是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。
3、留才策略
遠(yuǎn)景吸引高管;事業(yè)和待遇留住中層;不變薪酬福利安定員工;注資員工感情銀行。尊重人的品德,重視人的智慧;承認(rèn)人的價(jià)值,珍惜人的感情;維護(hù)人的尊嚴(yán),提高人的素質(zhì)。
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正興把依靠人才作為公司發(fā)展的基本動(dòng)力,把尊重人才作為公司發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng),把員工與公司發(fā)展作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向。秉承“以人為本,協(xié)作共贏”的人才理念為各類(lèi)人才提供施展才華的舞臺(tái),積極營(yíng)造“快樂(lè)工作,結(jié)果導(dǎo)向”的人才成長(zhǎng)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,與員工分享企業(yè)發(fā)展成果,創(chuàng)造卓越,共享成功!
員工是一筆重要的財(cái)富,因?yàn)橛兴麄?,正興才能走的更遠(yuǎn)。
1、人才觀
人才可以培養(yǎng)出來(lái),什么是“培”,“培”就是多關(guān)注他,但也不能天天去關(guān)注,因?yàn)橐豢脴?shù),水多或少都不會(huì)成長(zhǎng)的枝繁葉茂,如何關(guān)注也是藝術(shù)。什么是“養(yǎng)”,“養(yǎng)”就是給他們失敗的機(jī)會(huì),給他們成功的機(jī)會(huì)。你不要看著,不能讓他傷筋動(dòng)骨,不能讓他一輩子喘不過(guò)氣來(lái)。
2、用人觀
“任何成功的企業(yè)都是靠團(tuán)隊(duì)打天下的,而不是靠個(gè)人英雄主義。”
正興的領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)識(shí)到別人的長(zhǎng)處,了解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補(bǔ)的心態(tài)很重要,否則會(huì)有怨氣和沖突,這是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。
3、留才策略
遠(yuǎn)景吸引高管;事業(yè)和待遇留住中層;不變薪酬福利安定員工;注資員工感情銀行。尊重人的品德,重視人的智慧;承認(rèn)人的價(jià)值,珍惜人的感情;維護(hù)人的尊嚴(yán),提高人的素質(zhì)。